پیشینه تحقیق برنامه پروژه و مطالعات امکان سنجی به روش شیوه نامه ای و ریاضی-منطقی  دارای ۲۸ صفحه می باشد  فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد  word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود  آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

۱٫۲٫ مقدمه    ۴
۲٫۲٫ برنامه پروژه:    ۵
۲٫۲٫۱٫ تعیین محل اجرا    ۵
۲٫۲٫۲٫ تعیین ظرفیت یا وسعت ومحدودهی کار    ۷
۲٫۲٫۳٫ تأمین منابع لازم    ۹
۲٫۲٫۴٫ فناوری مناسب    ۱۰
۲٫۲٫۵٫ تامین منابع مالی    ۱۱
۲٫۳٫ مراحل مطالعات امکانسنجی:    ۱۲
۲٫۳٫۱٫ شناسایی امکانات    ۱۲
۲٫۳٫۲٫ امکانسنجی مقدماتی (بررسی پیش از مطالعه امکان سنجی)    ۱۴
۲٫۳٫۳٫ امکانسنجی نهایی    ۱۷
۲٫۴٫ تعریف مساله    ۱۹
۲٫۴٫۱٫ امکان سنجی به روش ریاضی- منطقی‌    ۱۹
۲٫۴٫۲٫ رویکرد سنجی شیوهنامهای در پروژه‌های امکانسنجی]۳[    ۲۲
۲٫۵٫ تعریف مساله    ۲۷
۲٫۶٫ جمعبندی:    ۲۷
مراجع    ۲۸

 مراجع

یونیدو، ترجمه : ارزیابی طرح­های اقتصادی، سید احمد میر مطهری ؛ راهنمای تهیه و امکان­سنجی پروژه­های صنعتی

.Harames, G.E.,1992. Implementing feasibility study “a procedural approach”.

 .Alidi, A. S.,1996. Use of the analytic hierarchy process to measure the initial viability of industrial projects, International Journal of Project Management Vol. 14, No. 4, pp. 205-208

 ۱٫۲٫ مقدمه

ایجاد هر پروژه­ای مستلزم سرمایه­گذاری است. سرمایه­گذاری یعنی تخصیص و صرف منابع محدود و هزینه بر به ­منظور حصول اهداف و نتایج مشخص، لذا اطمینان از اینکه صرف منابع محدود موجه باشد ضروری است. این توجیه ناظر بر دو وجه است،  یکی اینکه در پرتو این سرمایه­گذار اهداف موردنظر تامین شوند و دیگر اینکه مقرون به صرفه­ترین برنامه کار و یا راه رسیدن به اهداف مورد توجه قرار گرفته باشد.

مطالعات امکان­سنجی غالبا با تشخیص نیاز توسط مالک یا سرمایه­گذار آغاز می­شود . تشخیص درست نیاز و درسترین راه تامین آن موضوع مطالعات امکان­سنجی است. غالبا نیاز با خواست مرادف یکدیگر ابراز می­گردند در صورتی­که اگر توجه شود درمی­یابیم که اصالت با نیاز است نه با خواست. چه بسیار مواقع که آنچه را انسان می­خواهد الزاما مورد نیاز او نباشد . لذا اولین ضرورت، بیان خواست بر اساس شناسایی درست یک نیاز است . چه بسیار مشاهده شده است سرمایه­گذاری­ها عظیم اقتصاد که توسط بخشهای عمومی و یا خصوصی صورت پذیرفته در جهت تأمین خواهش­های ناسنجیده و یا پاسخ به انگیزه­های نادرست بوده است. در یک مطالعه امکان­سنجی در پی آنیم تا با شناسایی و تحلیل گزینه­ها متنوع فنی، اجرایی وارزیابی­های اقتصادی و مالی گزینه ها وملاحظات اجتماعی سرمایه­گذار، مناسبترین گزینه برآورنده نیاز را انتخاب کنیم.

۲٫۲٫ برنامه پروژه:

شامل تعیین محل اجرا، ظرفیت یا وسعت، محدوده کار ، منابع لازم، فناوری مناسب، روش­های انجام کار، بودجه و زمانبندی پروژه و بویژه نحوه­­ی تأمین منابع مالی باشد محصول و نتایج مطالعات امکان­سنجی است.

۲٫۲٫۱٫ تعیین محل اجرا

“مطالعه امکان­سنجی” باید مکان مناسب برای پروژه صنعتی تحت بررسی را معین کند. انتخاب محل، مکان­های جایگزین متعددی را نیز بتوان مورد بررسی قرار داد. پس از آنکه محل انتخاب شد تاثیرات نصب و بهره­ برداری کارخانه بر روی محیط زیست اطراف آن نیز باید مورد مطالعه قرار گیرد.

موقعیت جغرافیایی

داده­ها و جایگزین­ها – مطالب زیر در این قسمت باید مشخص شوند :

داده­های اساسی و نیاز به مناطقی که بتوان کارخانه را در آنجا احداث کرد.

فهرست مناطق احتمالی و توضیح لازم درباره آنها و مشخص کردن هر یک روی نقشه­هایی که دارای مقیاس مناسب هستند.

انتخاب منطقه- در این قسمت باید:

منطقه مطلوب انتخاب و درباره آن به تفصیل توضیح داده شود.

دلایل انتخاب مشخص گردد.

محل مورد نظر توصیف شده و اطلاعات زیر ارائه گردد :

– کشور

– موقعیت جغرافیایی

– شهر

– ناحیه

در مورد انتخاب منطقه موضوعات زیر در میان سایر مسائل باید مورد توجه قرار گیرد :

سیاست­ها و خط مشی­های دولت.

وضعیت مواد در مقابل وضعیت بازار

شرایط محلی : محیط اجتماعی و اقتصادی و تاسیسات و امکانات زیربنایی.

محل

داده­ها و جایگزین­ها- در این قسمت باید:

داده­های اساسی تشریح و نیاز به محلی که کارخانه در آنجا نصب و مورد بهره­برداری قرار خواهد گرفت بیان شود.

محل­های جایگزین احتمالی فهرست شده و روی نقشه هایی که دارای مقیاس مناسب هستند مشخص شوند.

انتخاب محل–در این قسمت باید :

محل مطلوب انتخاب و درباره آن به تفصیل توضیح داده شود.

دلایل انتخاب ذکر گردد.

محل مورد نظر توصیف و اطلاعات زیر ارائه شود :

موقعیت محلی (شهر، خیابان، شماره پلاک وغیره)

شرایط جغرافیایی و مساحت.

با استفاده از نقشه هایی که دارای مقیاس مناسب هستند مسائل زیر باید مشخص گردند:

تعیین موقعیت از لحاظ جهت یابی

مرزها

همسایگان

راه­ها و سایر ارتباطات مربوط به عبور و مرور

ارتباطات با شبکه نیروی برق،آب،گاز

موانع موجود و ساختمانها

شرایط زیرزمین

حق عبور و مرور

برای انتخاب محل کارخانه موضوعات زیر در بین سایر مسائل باید مورد توجه قرار گیرد:

هزینه خرید زمین

شرایط محلی

سیاست­­های دولت

آماده­ساز و توسعه محل

مالکیت محل و شرایط آن

برآورد هزینه : هزینه­های سرمایه­گذاری نظیر

زمین

مالیات­ها

مخارج مربوط به امور حقوقی

پرداخت به همسایگان

عوارض راه

شرایط محلی

۲٫۲٫۲٫ تعیین ظرفیت یا وسعت ومحدوده­ی کار

قبل از آن که یک پروژه تدوین شود، حجم و ترکیب تقاضای موثر فعلی بازار، به تفکیک باید معین شود، تا درجه احتمالی امکان رسوخ به بازار در مورد یک کالای خاص برآورد گردد. همچنین درآمد ناشی از فروش باید با توجه به تکنولوژی، ظرفیت واحد تولیدی، برنامه تولید وخط مشی­های بازاریابی و روش­های توزیع و هزینه­ها پایه­گذاری شود.

هنگامی که طرح­های فروش آماده شد، باید به تفصیل برنامه تولید را که نشان­دهنده فعالیتهای مختلف تولیدی و زمانبندی آنها است، تهیه کرد. اقدام نهایی یا قدم آخر در این مرحله از مطالعات امکان سنجی تعیین ظرفیت واحد تولیدی با در نظر گرفتن سطوح مختلف تولیدی و سرمایه پرداخت شده و درآمدهای فروش است.

ظرفیت کارخانه :

داده­ها و جایگزین­ها

در این قسمت باید:

داده­های مربوط به تعیین ظرفیت کارخانه شرح داده شود. (ظرفیت واقعی و عملی در مقابل حداکثر ظرفیت اسمی)

جایگزین­های احتمالی در مورد ظرفیت کارخانه فهرست گردد.

تعیین ظرفیت واقعی و عملی کارخانه

در این قسمت باید:

ظرفیت واقعی و عملی کارخانه انتخاب و به تفصیل تشریح گردد

دلایل این انتخاب مشخص شود

حداکثر ظرفیت اسمی توصیف گردد.

تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.