پیشینه تحقیق تعریف مسئله زمانبندی پروژه با محدودیت منابع (RCPSP دارای ۲۴ صفحه می باشد فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.
۱-۱- مقدمه ۴
۱-۲- زمانبندی پروژه ۴
۱-۳- زمان بندی پروژه با منابع محدود ۷
۱-۴-معیارهای مدل کردن مسئله زمان بندی پروژه با منابع محدود ۱۴
۱-۵ مدل پریتسکر ۱۹
۱-۶ مدل کلین ۲۰
۱-۷-مدل آلوارز و تاماریت ۲۲
فهرست منابع ۲۴
Demeulemeester E, Herroelen W. (2002). Project Scheduling: A Research Kluwer AcademicPublishers, Boston.
Elbeltagi E.(2009).Project Scheduling. In:Construction Project Management. Mansoura university,75-89.
Ziarati K, Akbari R, Zeighami V.(2011). On the performance of bee algorithms for resource-constrained project scheduling problem.Applies Soft Computing,11(4), 3720-3733.
Hartmann S, Briskorn D.(2010). A survey of variants and extensions of the resource constrained project scheduling European Journal of Operational Research, Volume 207, Issue 1, 16,1-14.
Brucker P, Knust S.(2012). Scheduling Models. In: Complex Scheduling, 2nd ed. Springer, Berlin,6-11.
Demeulemeester E, Herroelen W. (1996). An efficient optimal solution procedure for the preemptive resource constrained project scheduling problem. European Journal of Operational Research, 90, 334-348.
Demeulemeester E, Herroelen W. (1997). A branch and bound procedure for the generalized resource-constrained project scheduling problem. Operations Research, 45, 201-212.
Demeulemeester E, Herroelen W, Van Dommelan P. (1996). An optimal recursive search procedure for the deterministic unconstrained MAX-NPV scheduling problem. Research Report 9603, Department of Applied Economics, K.U. Leuven.
Pritsker A, Watters L, Wolfe P. (1969). Multi project scheduling with limited resources: a zero-one programming Management Science,16,93–۱۰۷٫
[۱۰] Klein, R. (2000). Scheduling of Resource-Constrained Projects. Boston: Kluwer Acadamic Publishers. pp. 79-80.
[۱۱] Alvarez V, Tamarit J.( 1993). The project scheduling polyhedron: Dimension, facets and lifting Theorems. European Journal of Operational
Research, 96, 204-220.
[۱۲] Hendrix E.M,Toth B. (2010). Goodness of optimization algorithms
Introduction to Nonlinear and Global Optimization. Vol 37, pp 67-90: Springer New York.
دراین مقاله به تعریف مسئله زمانبندی پروژه با محدودیت منابع (RCPSP) میپردازیم. ابتدا زمانبندی پروژه را بررسی میکنیم و سپس مسئله زمانبندی پروژه با محدودیت منابع را به تفصیل تعریف میکنیم.
زمانبندی، یکی از مسائل مهم در مرحله برنامه ریزی پروژه است. زمانبندی پروژه عبارت است از تعیین زمان شروع هر یک از فعالیت های پروژه با توجه به محدودیتها و به منظور رسیدن به یک یا چند هدف مشخص میباشد[۱]. گاهی برنامه ریزی پروژه با برنامه زمانبندی پروژه معادل گرفته میشوند که این همارزی دقیق نیست. زمانبندی پروژه با توالی فعالیتها، طول عملیات و روابط آنها سروکار دارد، در صورتیکه برنامهریزی بستر بزرگتری بوده که برنامه زمانبندی جزیی از آن است. برنامه ریزی عبارت از تجهیز منابع و کلیه سیستمهای پروژه در جهت اجرای بموقع و طبق طرح و بودجه تعیین شده آن است. در این تحقیق زمانبندی پروژه بررسی میگردد. مهمترین اهداف زمانبندی پروژه عبارتند از[۲]:
تعیین زمان شروع و پایان فعالیتها و مشخص کردن زمان پایان پروژه
تعیین میزان منابع در دسترس و منابع استفاده شده در هر لحظه از اجرای پروژه
ارزیابی تاثیر تغییر در ترتیب اجرای فعالیتها بر زمان تکمیل پروژه
تصمیم گیری و واکنش صحیح در مواردی که زمانبندی نشان میدهد، زمان پایان پروژه دیر است.
ارزیابی زیان ناشی از دیرکرد تکمیل پروژه
تعیین جریان نقدینگی پروژه
فرض بر این است که پروژه در حدی بزرگ است که میتوان آن را به چند فعالیت تقسیم کرد و روابط پیشنیازی بین فعالیتها برقرار است یعنی یک فعالیت زمانی شروع به اجرا میکند که فعالیتهای پیشنیاز آن اجرا شده باشند. در دنیای واقعی پروژهها شامل صدها فعالیت هستند[۲]. با استفاده از گراف (شبکه) میتوان فعالیتهای پروژه و روابط پیشنیازی آنها را نمایش داد. وزن هر یال زمان اجرای فعالیت انتهای یال را مشخص میکند. همچنین ممکن است هر فعالیت، محدودیتی به شکل زودترین زمان شروع یا دیرترین زمان پایان داشته باشد، یعنی این فعالیت باید در یک بازه زمانی مشخص انجام پذیرد. در مسائل زمانبندی در نظر گرفتن تمام محدودیتهایی که برای اجرای فعالیتها وجود دارند الزامی است. تابع هدف نیز در زمانبندی مهم است. کمترین زمان اتمام پروژه، کمترین زمان تاخیر، کمترین تعداد فعالیتهایی که بعد از زمان تعیین شده به پایان میرسند یا ترکیبی از این موارد، نمونههایی از تابع هدف هستند.
از مهمترین تکنیکهای زمانبندی که بطور گسترده استفاده شده است روش مسیر بحرانی (CPM)[1] است. برنامههای کامپیوتری و الگوریتمهای زیادی برای زمانبندی به روش مسیر بحرانی موجود است. در این روش کمترین زمان تکمیل پروژه همراه با زمانهای ممکن شروع و پایان فعالیتهای پروژه محاسبه میگردد. مسیر بحرانی، مجموعه یا ترتیبی از فعالیتهاست که بیشترین زمان اجرا را خواهند داشت. طول زمان مسیر بحرانی، مجموع مدت زمانهای اجرای فعالیتهای این مسیر است. مسیر بحرانی را میتوان بعنوان طولانیترین مسیر ممکن در شبکه فعالیتهای پروژه تعریف کرد. مدت زمان اجرای فعالیتهای مسیر بحرانی، حداقل زمان لازم برای تکمیل پروژه را مشخص میکند. هر تاخیری در مسیر بحرانی منجر به افزایش زمان تکمیل پروژه میشود[۲]. پروژه ممکن است چند مسیر بحرانی داشته باشد. در روش مسیر بحرانی محدودیت منابع را در نظر نمیگیریم. این روش را در مسائل زمانبندی پروژه بدون محدودیت منابع میتوان بکار برد. در روش مسیر بحرانی طول زمان اجرای هر فعالیت از قبل مشخص و بصورت ثابت در نظر گرفته میشود، در حالیکه در بیشتر پروژهها، اینگونه نیست. روش PERT [2]روش دیگری است که مانند روش مسیر بحرانی است، با این تفاوت که طول زمان اجرای فعالیتها از قبل مشخص و ثابت نیست. در این روش کمترین مدت زمان و بیشترین مدت زمان انجام هر فعالیت تخمین زده میشود و زمان مورد انتظار محاسبه میشود. روش PERT یک روش احتمالی است. در این روش نیز محدودیت منابع در نظر گرفته نمیشود و مناسب مسائل زمانبندی پروژه بدون محدودیت منابع است. روشهای مذکور هر چند محدودیت منابع را رعایت نمیکنند ولی به معنی بدون استفاده بودن آنها در حالت محدودیت منابع نیز نیستند. مشکل تخصیص منابع وقتی بوجود میآید که منابع مورد نیاز برای انجام همزمان فعالیتهای غیر وابسته را نتوان تامین کرد. در این وضعیت ناچاریم برخی فعالیتها را با تاخیر اجرا کنیم. بهتر است تاخیر را به فعالیتهایی دهیم که در مسیر بحرانی نیستند. همچنین میزان انحراف از مسیر بحرانی از معیارهای سنجش الگوریتمهای زمانبندی است.
مسئله زمان بندی پروژه با منابع محدود، یک مسئله کاملا سخت[۱] است و برای نخستین بار در سال ۱۹۶۳ مطرح شد. این مسئله یکی از پیچیدهترین مسائل تحقیق در عملیات است که در دهههای اخیر پیشرفتهای قابل توجهی در تدوین روشهای حل دقیق و ابتکاری آن به وجود آمده و اخیرا روشهای جدید بهینهسازی در حل آن به کار گرفته شدهاند. در این مسئله، پروژه به تعدادی فعالیت تجزیه میشود. این فعالیتها به لحاظ روابط منطقی متفاوتی که حاکم بر آنهاست با یکدیگر ارتباط پیدا میکنند و همچنین باعث ایجاد محدودیتهایی می گردند. یک نوع از این روابط، رابطه تقدم- تاخر است؛ یعنی اجرای برخی فعالیت ها، وابسته به اجرای چند فعالیت دیگر در پروژه است. یعنی برخی فعالیتها پیش نیاز برخی دیگر هستند. در این صورت میگوییم پروژه دارای محدودیتهای تقدمی است. اما علاوه بر این محدودیتها، ممکن است محدودیتهایی تحت عنوان محدودیتهای منابع نیز در پروژه وجود داشته باشند. منظور از منابع مواردی مانند ماشین آلات و مواد اولیه و نیروی انسانی و پول و سرمایه و …است. این منابع غالباً به دو دسته تجدیدشدنی[۲] و تجدیدنشدنی[۳] تقسیم میشوند.
[۱] NP Hard
[۲] Renewable Resource
[۳] NonRenewable Resource
[۱] Critical path method
[۲] Program evaluation and review technique
تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر