پیشینه تحقیق شناسایی و بررسی قراردادهای ساخت و ساز به روش EPC  و مفاهیم تاخیر و علل ایجاد آن در پروژه های مهندسی به روش EPC دارای ۵۲ صفحه می باشد فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد  word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود  آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

۲-۱- مقدمه    ۵
۲-۲- روش های  متداول و سنتی اجرای پروژه در کشور    ۶
۲-۳- شناسایی و بررسی قراردادهای ساخت و ساز به روش EPC    ۷
۲-۴- ویژگی های بارز قراردادهای EPC    ۹
۲-۵- اجرای پروژه های متناسب با روش EPC    ۹
۲-۶- مزایا و معایب انجام پروژه به روش EPC    ۱۱
۲-۶-۱-  مزایای انجام پروژه به روش EPC  از دید کارفرما    ۱۱
۲-۶-۲- مزایای انجام پروژه به روش EPC از دید پیمانکار    ۱۲
۲-۶-۳- معایب انجام پروژه به روش EPC از دید کارفرما    ۱۳
۲-۶-۴- معایب انجام پروژه به روش EPC از دید پیمانکار    ۱۴
۲-۷- شیوه های مختلف سازمان پروژه های EPC    ۱۴
۲-۸- چالش ها و موانع موجود در پروژه های EPC    ۱۵
۲-۹- تحلیل بر چالش ها و موانع قراردادها در EPC    ۱۸
۲-۱۰- مفاهیم تاخیر و علل ایجاد آن در پروژه های مهندسی به روش EPC    ۲۱
۲-۱۰-۱- مفاهیم تاخیر پروژه    ۲۱
۲-۱۰-۲- تقسیم بندی تاخیرات    ۲۱
۲-۱۰-۳- تاخیرات و جایگاه آن در مدیریت پروژه    ۲۱
۲-۱۰-۴ -علل پرداختن به موضوع شناسایی وآنالیز تاخیرات    ۲۴
۲-۱۰-۵- هزینه های ناشی از تاخیر پروژه    ۲۶
۲-۱۰-۶- مزیت های آنالیز تاخیرات پروژه ها    ۲۶
۲-۱۱- تحقیقات صورت گرفته بر روی علل ایجاد تاخیر در پروژه های EPC    ۲۷
شکل ۲-۱- وزن های به دست آمده فاز طراحی و مهندسی (ترکیب تمامی نظرات)    ۲۹
شکل ۲-۲- وزن های به دست آمده فاز تهیه و تدارکات کالا (ترکیب تمامی نظرات)    ۲۹
شکل ۲-۳- وزن های به دست آمده فاز ساخت و اجرا (ترکیب تمامی نظرات)    ۲۹
۲-۱۲- خلاصه فصل    ۵۰
منابع :    ۵۱

منابع :

-Sambasivan, M. and Soon, Y. W., )2007 (Causes and effects of delays in Malaysian Construction industry , International Journal of Project Management 25, , pp. 517 526

-Sweis, G., Sweis, R., Abu Hammad, A., and  Shboul, A., )2008 (Delays in construction projects: The case of Jordan , International Journal of Project Management, 26, , pp. 665 674

-Arani A. A. M., Hajusefloo,H. Kh., Moradi, M., Farahani, A., (2010) Development of a  forward  Chain approach for calculating self-delay of project activities , Journal of  Industrial Engineering  International, Vol. 6, No. 10,

-Arditi D. and Pattanalitchamroon T., )2006  (Selecting a delay analysis method in  resolving construction claims. International Journal of Project Manage 24(2), , pp. 145 155

-Assaf, S. A. and Al-Hejji, S. )2006 (Causes of delay in large construction projects ,  International Journal of Project Management 24, , pp. 349 357

-Williams, T., )2003 (Assessing Extension of Time delays on major projects ,International Journal of Project Management, 21, , pp. 19 2

-Castro, J., Gomez, D., and Tejada J., )2008  (A polynomial rule for the problem of costs in PERT Networks , Computers & Operations Research 35, , pp. 2376 2387

-Finke MR., )1999 (Window analyses of compensable delays . JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND MANAGEMENT ASCE;125(2), , pp. 96 100.

-Keane, P. J., Caletka, A. F., Delay Analysis in Construction Contracts , Wiley Blackwell, 2008

-Kao,C.K.andYang,J.B., )2009 (Comparison of windows-based delay analysis methods ,International Journal of Project Management 27, , pp. 408 418

-AACE International, AACE International Recommended Practice No. 29R-03, (2007) FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS

-Al-Khalil,M.I.,andAl-Ghafly,M.A.,(1999)  Delay in public utility projects in Saudi Arabia, International Journal of Project Management, Vol. 17, No. 2, pp. 101-106

-Al-Momani, A. H.,(2000) Construction delay: a quantitative analysis , International Journal of Project Management 18, pp. 51-59

-Braimah  , N  , ۲۰۰۸  , An  investigation  into  the use of construction delay and disruption analysis methodologies  ,  A  thesis  submitted  in  partial  fulfillment  of  the  requirement  of  the  University  of  Wolverhampton for the Degree if Doctor of Philosophy

-پهلوانی، ع.، زارعی ، ب.،  (۱۳۸۹ ) . طراحی یک متدولوژی برای شناسایی تاخیرات پروژه های بزرگ و ارائه راهکارهای بهب.د مطالعه موردی : پروزه های ساخت تجهیزات پتروشیمی ،  دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

۱- مقدمه

از عمده مشکلات بارز در اجرای پروژ ه ها، تأخیرات پروژه می باشد، به طور کلی تأخیر ، هرگونه عدول از توافقات زمانبندی شده متأثر از عوامل درونی و بیرونی سیستم می باشد که بعضاً باعث ایجاد مشکلاتی برای صاحب قرارداد (کارفرما) و مجری (پیمانکار) می گردد. در این تحقیق با توجه به اصل اجتناب ناپذیر تاخیرات و تأثیرات آن بر پروژه، با تمرکز بر تأخیرات رخ داده در پروژه های انجام شده به روش EPC ، به تجزیه و تحلیل علل ایجاد تأخیرات و منشأ بروزآنها پرداخته  خواهد شد، این موارد شامل عواملی چون عدم قطعیت های حاکم بر مسایل مهندسی و اجرایی، تغییر در مفروضات اولیه پروژه، تغییر در محدوده و دامنه کاری پروژه، ضعف در مطالعات اولیه، عوامل محیطی و تأثیرات آن، بی تجربگی مجریان پروژه ها، نبود امکانات لازم و کافی و غیره می باشد. [۶]

در این زمینه در سطح بین المللی تلاش های بسیار زیادی صورت گرفته است که بیشتر آنها بر صنعت ساخت و ساز متمرکز بوده اند. ویلیامز[۱] به بررسی روش های موجود اثر تأخیرات در افزایش زمان پروژه های بزرگ پرداخته و نکاتی را در مورد نارسایی های روش های موجود تحلیل تأخیر در پروژه های بزرگ خاطر نشان کرده است [۲۵] . در تحقیق دیگری به ریشه یابی علل بروز تأخیر در صنعت ساخت و ساز کشور مالزی پرداخته شده است و اهمیت میزان و تأثیر هر یک از علل نیز مورد بررسی قرار گرفته است و در نهایت رابطه علت و معلولی بین آنها شناسایی شده است [۲۳]. کاسترو[۲] و همکارانش روشی را برای تقسیم مشکلات مالی تأخیرات پروژه در شبکه های ارزیابی برنامه و بازبینی روش ها[۳] توسعه داده اند [۱۹].

در داخل کشور تحقیقاتی در حوزه­ی تحلیل تأخیر انجام شده است. نجابت یک مدل فرایندگرا برای شناخت، بررسی، تحلیل تأخیر در زمان وقوع آن ارائه داده است [۸]. در تحقیقی که امامی زاده و همکارانش اجرا نموده اند، پس از معرفی اجمالی برخی روش های تحلیل تأخیر، روشی برای تسهیم اثر تأخیرات پروژه بین گروه های مختلف درگیر ارائه شده است [۳].

در پژوهش دیگری با بهره گیری از تصمیم گیری پویا مدلی برای پیشگیری از تأخیرات چند پروژه ارائه شده است [۹]. در تحقیق دیگری ادعاهای پیمانکاران در پروژه های عمرانی بررسی شده و علل آن در قالب دو دسته اصلی تأخیر و تغییر مورد کنکاش قرار گرفته است [۳]. آرانی و همکارانش نیز روشی مبتنی بر CPM را برای تعیین میزان تأخیرات پروژه و هر یک از فعالیت های آن ارائه داده اند [۱۵].

۲-۲- روش های  متداول و سنتی اجرای پروژه در کشور

روش های متداول و سنتی اجرای پروژه ها در ایران عبارتند از :

کنتراتی[۴]

طبق فهرست بها[۵]

قرارداد امانی[۶]

این سه شیوه انجام پروژه ها به طور سنتی در ایران بوده است . با توجه به اینکه در چند سال اخیر کشور ما به جمع کشورهایی که از طرفداران خصوصی سازی می باشند درآمده است و بالاخص تکنیک هاBOT ، MC ، DB و EPC به عنوان روش های  خصوصی سازی در توسعه بخش انرژی خصوصا در توسعه تاسیسات زیربنایی نفتی -گازی و اخیرا صنعت برق که نقش مهمی در رشد اقتصادی و اجتماعی کشور دارد پیدا کرده اند، مورد بررسی قرار می گیرند.

۲-۳- شناسایی و بررسی قراردادهای ساخت و ساز به روش EPC

EPC  حاصل کنار هم قرار دادن حروف اول کلمات Engineering، Procurement و Construction  است که در ایران به عنوان قراردادهای مهندسی، تدارکات  و اجرا شناخته می شود.

EPC  در واقع نوعی روش قراردادی اجرای پروژه های طرح و ساخت است. امروزه تعداد زیادی از پروژه ها به این روش اجرا می شوند. در این نوع قراردادها که به صورت فزاینده ای مورد توجه قرار گرفته است، اساساً یک شخصیت حقوقی مستقل مسئولیت طراحی وا جرای پروژه را عهده دار می شود که ممکن است یک شرکت تنها یا مشارکت چند شرکت باشد. شرکت یا سازمانی که مبادرت به اجرای پروژه ها به روش طرح ساخت می نماید الزاما ضرورتی ندارد که تمامی امکانات مورد نیاز را هم برای طراحی و هم اجرا در دست خود داشته باشد. در EPC، طراحی پروژه از طراحی پایه تا طراحی تفصیلی و همچنین تامین تمامی مصالح و تجهیزات پروژه شامل تجهیزات و مصالح بخش های مختلف و همچنین اجرا، روش راه اندازی توسط پیمانکار انجام می شود. فدارسیون بین المللی مهندسین مشاور[۷]  این موضوع را تحت عنوان روش اجرای پروژه های طراحی مهندسی که تدارک و اجرا به شیوه کلید در دست بیان نموده است. نشریه ۵۴۹۰ سازمان مدیریت و برنامه ریزی نیز منظور از روش EPC انجام کارهای زیر بیان نموده است : [۸]

– تمام یا برخی از مراحل مختلف کارگاهی مهندسی پروژه شامل مهندسی مقدماتی به مهندسی تفصیلی

– تامین و تدارک کالاها، تجهیزات و مصالح پروژه و خدمات حتی مرتبط با آنها

– عملیات ساختمان، نصب و راه اندازی و آزمایش های کارایی و سایر خدات جانبی مرتبط با آن

ها که به طور توام توسط پیمانکار انجام می شود.

قراردادهای EPC (طراحی – خرید – ساخت) از قابلیت های قرارداد کلید گردان می باشند. روش کلید گردان که به آن طراحی – ساخت نیز گفته می شود، مسئولیت طراحی و اجرا را بطور کامل بر عهده پیمانکارمی گذارد به قسمی که بعد از تکمیل پروژه، کارفرما فقط با چرخاندن یک کلید می تواند بهره برداری از تاسیسات اجرا شده را آغاز نماید[۸].

پروژه های بزرگ کشور در بخش انرژی با الگوهای مختلفی دنبال می شوند. ملموس ترین الگوی کار پروژه های مطرح در صنایع پتروشیمی الگوئی است که در آن شرکتهای ایرانی غالبا در الگوی،(طراحی + تامین تجهیزات ) و یا  EPC)) در منطقه ویژه درگیر پروژه های متعددی می باشند. الگوی مطرح دیگر برای اجرای پروژه صنعتی، قراردادهای طراحی و تامین تجهیزات اجرای این قراردادها می باشد. قراردادهای در قالب EPC)) برای کارفرما به لحاظ تداوم و پیوستگی مسئولیتهای پیمانکار از ابتدا تا پایان کار دارای مزیت بیشتری است، اما از طرف دیگر با توجه به اینکه این قراردادها معمولا بشکل فاینانس[۸] تامین اعتبار و اجرا می گردند، تامین هزینه های ریالی در این شکل برای پیمانکار همراه با دشواری ها و محدودیت هایی می باشد. اگر کارفرما بتواند هزینه های اجرایی را خود فراهم نماید، راه حل مناسب برای وی کماکان قرارداد ((EPC خواهد بود..در پروژه های(EPC)   چه برای ارائه قیمت و یا پس از آن برای انجام کار، طراحی های بنیادی Basic Design) ) لازم است که مطالعات اولیه پروژه و یا Feasiblity Study  همراه با طراحی های محتوایی[۹] انجام شده باشد. [۸]

بدون وجود چنین مطالعات مقدماتی که براساس آن شرح نیاز با طراحی های محتوایی تثبیت گردیده باشد، ارائه قیمت در فرصت محدود مناقصه ها میسر نمی شود. بعلاوه عدم تثبیت مبانی پروژه در مدارک مناقصه منجر به ارائه پیشنهادات همسو توسط پیمانکاران نمی گردد که این وضعیت تصمیم گیری در مورد پیشنهادات دریافتی را برای کارفرما دشوار می نماید. در پیمانهای (EPC)   عملا مراحل کار با یکدیگر، همزمانی دارند. تمرکز مسئولیتهای مختلف مهندسی، تدارکات و تامین تجهیزات و نهایتاً اجرا در یک پیمان منفرد این امکان را فراهم می آورد که پیمانکار با برنامه ریزی مناسب و اعمال هماهنگی های داخلی بتواند مراحل متوالی پروژه را به صورت موازی پیش ببرد که این قابلیت بارزترین مشخصه پیمانهای  Turn Key می باشد. پیشبرد فعالیت های پروژه به صورت موازی طبیعتاً سبب کوتاه کردن زمان پروژه و نتیجتاً کاهش هزینه ها می گردد.

۱- Williams (2003 )

۲ – Castro

۳-Pert

۱ – Fix Value Contract

۲ – Cost Price Contract

۳ – Cost Plus Contract

۱ -FIDIC

۱ -Finance

۲ – Conceptual Design

تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.