پیشینه تحقیق دلایل عمده بروز تاخیرات و ناکامی ها در طول اجرای پروژه دارای ۸۷ صفحه می باشد فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد  word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود  آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

۲-۱ مقدمه    ۶
۲-۲  مدیریت پروژه در صنعت ساختمان    ۷
۲-۳ وضعیت پروژه های ساختمانی در ایران    ۱۰
۲-۴ مشکلات صنعت ساختمان    ۱۲
۲-۴-۱ مدیریت پروژه:    ۱۲
۲-۴-۲ تکنولوژی کار ساختمانی:    ۱۲
۲-۴-۳ کارایی نیرو کار:    ۱۲
۲-۴-۴ تعلیم و تامین نیروی انسانی:    ۱۲
۲-۴-۵ قوانین، مقررات، بخشنامه ها و دستورالعمل های فنی:    ۱۳
۲-۴-۶ عدم ثبات در بازار:    ۱۳
۲-۵ نحوه مدیریت پروژه های ساختمانی    ۱۳
۲-۶ نقش مدیریت پروژه در ارتقاء پروژه های ساختمانی    ۱۴
۲-۷ دلایل عمده بروز تاخیرات و ناکامی ها در طول اجرای پروژه    ۱۵
۲-۷-۱ عوامل غیر قابل کنترل (عوامل محیطی)    ۱۶
۲-۷-۲ عوامل قابل کنترل (عوامل فنی): به دو دسته عوامل داخلی و خارجی تقسیم می شود.    ۱۷
۲-۸ شناخت علل عمده ادعاهای پیمانکاران پروژه های عمرانی    ۲۱
۲-۸-۱ تعریف پیمان:    ۲۲
۲-۸-۲ عوامل اصلی در شکل گیری ادعاهای پیمانکار در پیمان ها:    ۲۳
۲-۸-۳ انواع تاخیرها در پروژه های ساختمانی:    ۲۷
۲-۸-۴ دعاوی و اختلافات و مدیریت پروژه:    ۲۸
۲-۸-۵  ادعاها عمده پیمانکار (Claim):    ۲۸
۲-۹ جایگاه مدیریت ریسک در جلوگیری از به تاخیر افتادن پروژه های ساخت    ۳۳
پاسخگویی به ریسکها و کنترل ریسک    ۳۴
۲-۹-۱ ساختار شکست ریسک:    ۳۴
۲-۹-۲ مرحله شناسایی ریسکها:    ۳۵
۲-۹-۳ مرحله ارزیابی ریسک ها:    ۳۵
۲-۹-۴ شناسایی ریسکهای پروژه های ساخت    ۳۶
۲-۹-۵ برنامه ریزی و کنترل پروژه:    ۴۱
۲-۱۰ عوامل تاخیر از دیدگاه کارفرما ، مشاور، پیمانکار    ۴۶
۲-۱۱  علل افزایش مدت زمان اجرای پروژه‌ها ازدیدگاه عوامل پروژه    ۴۹
۲-۱۱-۱  کارفرما    ۴۹
۲-۱۱-۲ مشاور    ۵۰
۲-۱۱-۳ پیمانکار    ۵۲
۲-۱۲ تبیین وضعیت موجود طول عمر طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۵۵
۲-۱۳ آثار و پیامدهای افزایش طول عمر طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۵۶
۲-۱۳-۱ بروز آثار تورمی در اقتصاد کشور    ۵۶
۲-۱۳-۲ افزایش هزینه تمام شده طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۵۷
۲-۱۳-۳ از دست رفتن توجیه اقتصادی بسیاری از طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۵۹
۲-۱۳-۴ کاهش کیفی خدمات پیمانکاران    ۶۰
۲-۱۳-۵ ایجاد اشتغال ناپایدار و کاهش سرمایه‌گذاری مولد    ۶۰
۲-۱۴ عوامل طولانی شدن طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۶۰
۲-۱۴-۱ عدم کفایت اعتبارات تأمین شده    ۶۱
۲-۱۴-۲ عدم تخصیص کامل اعتبارات تأمین شده    ۶۲
۲-۱۴-۳  عدم رعایت زمان بندی مناسب در تخصیص اعتبارات    ۶۳
۲-۱۴-۴ عدم امکان جابجایی اعتبارات پروژه‌های مشابه در یک دستگاه اجرایی    ۶۳
۲-۱۴-۵ بوروکراسی گسترده و تأخیر در پرداخت مطالبات پیمانکاران    ۶۴
۲-۱۵ راهکارهای اجرایی مناسب برای مواجهه با چالش‌های فوق    ۶۴
۲-۱۵-۱ واگذاری برخی طرح‌های عمرانی به بخش غیر دولتی    ۶۴
۲-۱۵-۲ ارتقاء بهره‌وری مدیریت منابع مالی در اجرای طرح‌های عمرانی    ۶۵
۲-۱۵-۳ امکان جابجایی اعتبارات پروژه‌های مشابه    ۶۸
۲-۱۵-۴ استفاده از گردش مالی اعتبارات عمرانی دستگاه در بانک عامل    ۶۸
۲-۱۶ الزامات اجرایی تحقق گشایش اعتبار اسنادی ریالی برای طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی    ۷۰
۲-۱۶-۱ اخذ مجوزهای قانونی لازم جهت انتقال اعتبار عمرانی دستگاه به بانک عامل    ۷۰
۲-۱۶-۲ مجوزهای بانک مرکزی برای گشایش LC ریالی از منابع داخلی بانک تا سقف معین    ۷۰
۲-۱۶-۳ تبدیل ردیف اعتبارات عمرانی دستگاه از حساب قرض الحسنه‌ جاری دولتی به حساب قرض الحسنه‌ جاری    ۷۱
۲-۱۶-۴ گشایش اعتبار اسنادی ریالی برای کل دوره اجرای طرح از زمان شروع تا پایان آن در سررسیدهای مشخص    ۷۲
۲-۱۶-۵  هدایت گردش مالی پروژه به سمت بانک عامل    ۷۲
۲-۱۶-۶ شروع بکارگیری مکانیزم LC ریالی در فازهای مستقل و یا طرح‌‌های جدید  عمرانی    ۷۳
۲-۱۷ مثال اجرایی    ۷۴
۲-۱۸ بررسی تجربیات جهانی    ۷۹
۲-۱۸-۱  تجربیات جهانی گشایش اعتبار اسنادی داخلی پروژه‌های دولتی    ۷۹
۲-۱۸-۲ استانداردهای جهانی مدت اجرای طرح‌های عمرانی    ۸۰
۲-۱۹ پیشینه تحقیق    ۸۱
منابع:    ۸۳

منابع:

۱ـ گلشنی، مجتبی. (۱۳۸۲). برنامه ریزی و کنترل پروژه. ویرایش سوم. تهران: نشر زمان.

۲ـ نونالی، س. و. (۱۳۷۴). روشها و مدیریت کارهای ساختمانی. ترجمه: محمد تقی بانکی. ویرایش ششم. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی امیر کبیر.

۳ـ  PMI (2008). راهنمای گسترده دانش مدیریت پروژه. ترجمه: محسن ذکایی آشتیانی. چاپ چهارم. تهران: انتشارات آدینه.

۴ـ سبزه پرور، مجید، (۱۳۹۰). کنترل پروژه به روش گام به گام. ویرایش هفتم. تهران: انتشارات ترمه.

۵ـ شوالب، کتی. (۱۳۸۷). مدیریت پروژه با رویکرد پروژه های فناوری اطلاعات. ترجمه: محمود گلابچی، چاپ دوم. تهران، موسسه انتشارات دانشگاه تهران.

۶ـ دفتر بازرگانی دولتی انگلستان. (۲۰۰۹). مدیریت پروژه های با پرینس ۲ مترجم: سیامک حاجی یخچالی. چاپ اول. تهران: انتشارات آدینه.

۷ـ گلابچی ـ فرجی، محمود ـ امیر. (۱۳۸۹). مدیریت استراتژیک پروژه. چاپ اول. تهران: موسسه انتشارات دانشگاه تهران.

[۸]. Remont Kast & James Rosenzweig, Organization and management: A system approach, New york MCGraw, 1970, p.p 110-111.

[۹]. Trevor M. Holroyd, Site management for engineers, Thomas Telford, 1999.

[۱۰]. Yeok, T, “Planning & learning in major infrastructure”, 1995.

[۱۱]. Cash, C, Fox, R, “Elements of successful project management”, 1992.

[۱۲]. Belassi, W, Tukelo, I, “A new frame work determining critical success”, 1998.

[۱۳]. Baldry, D, “The evaluation of risk management in public sector capital project”, 1990.

۱۴-A.Abu Hammad ,Delays in construction project: The case of jordan, international journal of project management.pp 665-647(2008)

Sweis, R. Sweis, A. Abu Hammad, A. Shboul, “Delays in construction projects: The case of Jordan” International Journal of Project Manangement, pp 665-674 (2008).

۱ مقدمه

امروزه کشورمان در حال پیشرفت و برداشتن گامهای بلند در مسیر توسعه و سازندگی است. در این راستا، اجرای طرحها و پروژه های گوناگون از جمله ایجاد کارخانه های بزرگ تولیدی، پالایشگاه، سد، نیروگاه، دانشگاه، راه آهن، جاده، هشرک مسکونی و … نقش بسزایی ایفا می کند طرحها و پروژه ها، دارای اجزا و مولفه های بسیار زیاد و پیچیده ای هستند که اداره کاری آنها جز با اعمال مدیریت علمی امکان پذیر نیست. (گلشنی، مجتبی. (۱۳۸۲). برنامه ریزی و کنترل پروژه. ویرایش سوم. تهران: نشر زمان)

در جواب به سئوال دلایل عدم موفقیت پروژه های عمرانی در ایران فقط با فاکتورهای مختلفی برخورد می شود. یکی از این فاکتورها روش مدیریت اجرا پروژه های ساختمانی می باشد.

کار ساختمانی فرآیند پویایی است که هر آن پیچیده تر می شود. امروزه، مدیر کار ساختمانی با موقعیت های پیش بینی نشده ای در برنامه ریزی و ساخت تسهیلات خصوصی و عمومی برای تحقق نیازهای جامعه رودرروست. (نونالی، س. و. (۱۳۷۴). روشها و مدیریت کارهای ساختمانی. ترجمه: محمد تقی بانکی. ویرایش ششم. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی امیر کبیر.)

روند اجرایی طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی دولت همواره به علل گوناگون دچار توقف‌های پی در پی می‌شود که نهایتاً موجب طولانی شدن پروژه‌ها و تأخیر در زمان بهره‌برداری از آنها می‌شود. افزایش عمر طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی ضمن اینکه اجرای آنها را با ریسک‌ زیاد همراه می‌سازد، هزینه تمام شده آنها را هم افزایش می‌دهد. افزایش عمر طرح‌های عمرانی دولت تا بدانجا پیش رفته که عدم اتمام طرح‌ها در زمان تعیین شده امری عادی و اساساً یک رویه جاافتاده و نانوشته از سوی نظام بودجه‌ریزی و اجرایی کشور تلقی می‌شود.

۲-۲  مدیریت پروژه در صنعت ساختمان

پروژه یک تلاش موقتی است که در راستای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود. پروژه دارای ۶ ویژگی اصلی به شرح زیر است:

پروژه یک کار منحصر به فرد، جدید و غیر تکراری است.

پروژه برای تحقق یک نتیجه عینی انجام می شود که بعد از اتمام ر این نتیجه در قالب یک محصول، ارائه خدمت یا تعهد باید بطور مشهود قابل تحویل باشد.

پروژه موقتی است، یک نقطه شروع و پایان مشخص داشت و زمان آن نامحدود نیست.

برای تحقق این نتیجه باید بتوان پروژه را بسته های کاری مشخص، غیر تکراری و گسسته ای تقسیم نمود که هر یک از آنها دارای زمان محدودی بوده و روابط وابستگی خاصی بین آنها حکم است.

هر یک از این بسته هخای کاری یا فعالیتها نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی هستند.

بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.( سبزه پرور، مجید، (۱۳۹۰). کنترل پروژه به روش گام به گام. ویرایش هفتم. تهران: انتشارات ترمه.)

مدیریت پروژه عبارت است از کاربرد دانش، مهارت ها، ابزارها و روش ها، در انجام فعالیت های ر به صورتی که بتوانبه نیازمندی های ر دست یافت. [۵] مدیریت پروژه، برنامه ریزی، تفویض، اختیار، نظارت و کنترل کلیه مولفه های پروژه و انگیزش افراد درگیر در ر برای دست یابی به اهداف پروژه با توجه به اهداف عملکردی مورد انتظار برای زمان هزینه، کیفیت، محدوده، منافع و ریسک ها است. (دفتر بازرگانی دولتی انگلستان. (۲۰۰۹). مدیریت پروژه های با پرینس ۲ مترجم: سیامک حاجی یخچالی. چاپ اول. تهران: انتشارات آدینه.)

مدیریت یک ر براساس راهنمای مدیریت ر ایالات متحده شامل ۹ حوزه یا عنصر اصلی است:

مدیریت یکپارچگی پروژه،

مدیریت محدوده پروژه،

مدیریت زمان پروژه،

مدیریت هزینه پروژه،

مدیریت کیفیت پروژه،

مدیریت منابع انسانی پروژه،

مدیریت ارتباطات پروژه،

مدیریت ریسک پروژه،

مدیریت تدارکات پروژه.

در کنار ۹ حوزه یاد شده مدیریت ایمنی پروژه، مدیریت محیط زیست پروژه، مدیریت مالی پروژه و مدیریت مطالبات پروژه چهار حوزه ای هستند که منحصر به پروژه صنعت ساخت و ساز می باشند. (گلابچی ـ فرجی، محمود ـ امیر. (۱۳۸۹). مدیریت استراتژیک پروژه. چاپ اول. تهران: موسسه انتشارات دانشگاه تهران.)

مدیر پروژه، فردی است که توسط سازمان اجرایی جهت دستیابی به اهداف پروژه، منصوب شده است. علاوه بر مهارت خاص هر حوزه و تخصصهای مدیریت عمومی مورد نیاز برای پروژه، مدیریت موثر پروژه به مدیر پروژه ای نیاز دارد که خصوصیات زیر را داشته باشد:

دانش:

بر این اشاره دارد که مدیریت پروژه درباره مدیریت پروژه، چه می داند.

تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.