پیشینه تحقیق زمانبندی پروژه ، مفاهیم، اصول و مبانی اولیه آن و مسئله تسطیح منابع و مسائل بهینه سازی چند هدفه و روش های حل آن دارای ۶۶ صفحه می باشد فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد  word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود  آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

۱-۲    مقدمه    ۴
۲-۲    ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ‬ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ    ۶
۱-۲-۲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی و کنترل پروژه    ۶
۲-۲-۲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﻳﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﭘﺮﻭﮊﻩ    ۷
۳-۲-۲ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻣﻴﺎﻥ ﺩﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ    ۸
۴-۲-۲ ﺍﺻﻮﻝ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻣﺪﺕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ    ۱۰
۵-۲-۲ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻣﺪﺕ ﺍﺟﺮای عادی    ۱۳
۶-۲-۲ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻣﺪﺕ ﺍﺟﺮای فشرده    ۱۴
۷-۲-۲ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﭘﺮﻭﮊﻩ‬    ۱۶
۳-۲    مسأله زمانبندی پروژه با در نظر گرفتن منابع    ۲۱
۱-۳-۲ برنامه ریزی و زمانبندی    ۲۱
۲-۳-۲ روشهای تولید برنامه زمانبندی    ۲۲
۳-۳-۲ مسأله در حالت کلی    ۲۳
۴-۲    تسطیح منابع    ۳۳
۱-۴-۲چارچوب روش‌های تسطیح و تراز کردن منابع    ۳۸
۲-۴-۲روش تراز کردن ویست (Wiest Leveling)    ۴۱
۳-۴-۲الگوریتم برگس (Burgess )    ۴۲
۴-۴-۲مشکلات در سطح منابع مورد نیاز در طول پروژه    ۴۲
۵-۲    مسائل بهینه سازی چند هدفه    ۴۴
۱-۵-۲ الگوریتم های تکاملی چندهدفه    ۴۵
۲-۵-۲ الگوریتم های تکاملی چند هدفه نخبه گرا    ۴۸
۳-۵-۲ الگوریتم ژنتیک نخبه گرا بر پایه مرتب سازی غیر مغلوب (NSGA-ll)    ۴۹
۶-۲    روش های حل مسائل بهینه سازی    ۵۲
۱-۶-۲ روش های حل دقیق    ۵۲
۲-۶-۲ روش های حل ابتکاری    ۵۴
۳-۶-۲ روش های فرا ابتکاری    ۵۵
منابع    ۶۰

 منابع

ابراهیمی, ا., صیقلی, ا. م., و سهیل. (۱۳۸۳). تسطیح منابع با درنظر گرفتن بهینه سازی. دانشکده فنی دانشگاه تهران.

تبریزی , ع., و زندیه, م. (۱۳۹۰). الگوریتم های فرا ابتکاری در بهینه سازی ترکیبی

جعفرنژاد, ا. (۱۳۸۵). مدیریت تولید و عملیات نوین. انتشارات دانشگاه تهران.

حاج شیرمحمدی, ع. (۱۳۸۱). مدیریت و کنترل پروژه انتشارات جهاد دانشگاهی اصفهان.

زارعی، بهروز.”مبانی شبیه سازی”. مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران؛ مجله الکترونیک نما، شماره اول، دوره اول.

سعادت قره باغ, ح. (۱۳۸۸). ارائه یک الگوریتم ژنتیک چندمعیاره برای بهینه سازی تخصیص منابع همزمان باموازنه هزینه-زمان و تسطیح دانشگاه تهران.

سهرابی, و همکاران. (۲۰۰۴). اهمیت مساله مسیریابی در کاهش بهای تمام شده محصول مطالعه موردی: شرکت ذوب آلیاژ. فصلنامه علمی-پژوهشی بررسیهای حسابداری وحسابرسی, ۱۱(۱).

شیخی, ر. (۱۳۹۰). مدل هایی با محدودیت زمانی تسطیح منابع پروژه ساخت با استفاده از الگوریتم دسته ذرات. دانشگاه تهران.

Ahuja, H. N. (1976). Construction performance control by networks: Wiley New York.

Akturk, M. S., & Gorgulu, E. (1999). Match-up scheduling under a machine breakdown. European journal of operational research, 112(1), 81-97.

Alagöz, O., & Azizoğlu, M. (2003). Rescheduling of identical parallel machines under machine eligibility constraints. European Journal of Operational Research, 149(3), 523-532.

Alcaraz, J., & Maroto, C. (2001). A robust genetic algorithm for resource allocation in project scheduling. Annals of Operations Research, 102(1-4), 83-109.

Artigues, C., & Roubellat, F. (2000). A polynomial activity insertion algorithm in a multi-resource schedule with cumulative constraints and multiple modes. European Journal of Operational Research, 127(2), 297-316.

Aytug, H., Lawley, M. A., McKay, K., Mohan, S., & Uzsoy, R. (2005). Executing production schedules in the face of uncertainties: A review and some future directions. European Journal of Operational Research, 161(1), 86-110.

Badiru, A. B. (1996). Project management in manufacturing and high technology operations: John Wiley & Sons.

Bean, J. C., Birge, J. R., Mittenthal, J., & Noon, C. E. (1991). Matchup scheduling with multiple resources, release dates and disruptions. Operations Research, 39(3), 470-483.

Bedworth, D., Bailey, J., 1982. Integrated Production Control Systems-Management, Analysis, Design. Wiley, New York

Bérubé, J.-F., Gendreau, M., & Potvin, J.-Y. (2009). An exact ϵ-constraint method for bi-objective combinatorial optimization problems: Application to the Traveling Salesman Problem with Profits. European Journal of Operational Research, 194(1), 39-50.

Boctor, F. F. (1993). Heuristics for scheduling projects with resource restrictions and several resource-duration modes. THE INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTION RESEARCH, 31(11), 2547-2558.

Brinkmann, K., & Neumann, K. (1996). Heuristic procedures for resource—constrained project scheduling with minimal and maximal time lags: the resource—levelling and minimum project—duration problems. Journal of Decision Systems, 5(1-2), 129-155.

  مقدمه

زمانبندی پروژه عمدتاً بر ایجاد یک زمانبندی شدنی به لحاظ پیش نیازی و منابع تمرکز دارد تا تابع(یا توابعی) را که عمدتاً زمان ختم پروژه است، بهینه نماید. این زمانبندی به عنوان مبنایی برای اجرای پروژه تلقی می شود. آیتوک[۱] و همکاران (۲۰۰۵)، متا[۲] و اوزوی[۳] (۱۹۹۸) بیان داشتند که این زمانبندی مبنا[۴] (که زمانبندی پیش بین[۵] و یا پیش زمانبندی[۶] نیز نام دارد) کاربردهای بسیار مهمی دارد. نخست، تخصیص منابع به فعالیت های مختلف جهت بهینه نمودن معیارهای عملکردی. دوم، که وو[۷] و همکاران (۱۹۹۳) هم به آن اشاره نموده اند، استفاده به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی فعالیت های بیرونی مانند تأمین و تدارک مواد، نگهداری پیشگیرانه و نیز تحویل سفارشات به مشتریان داخلی یا خارجی. زمانبندی مبنا به عنوان مبنایی برای ارتباطات و هماهنگی ها با سایر اجزاء زنجیره ی تأمین استفاده می شود. بر اساس زمانبندی مبنا تعهداتی مبنی بر تأمین مواد و … به پیمانکاران داده می شود و براساس همین زمانبندی مبنا از پیمانکاران برای ارائه محصول پروژه تعهد اخذ می شود. علاوه بر این بسیاری از مسائل واقعی زمانبندی نظیر زمانبندی کلاس های درس در دانشگاه، زمانبندی مسابقات ورزشی، زمانبندی حرکت قطارها و هواپیماها همگی به عنوان حالاتی از مسائل زمانبندی پروژه با وجود محدودیت منابع قابل بیان اند. در چنین مسائلی انجام فعالیتها بر اساس برنامه مبنا اهمیت بسیار دارد و حتی در چنین محیط هایی امکان زودتر (از برنامه ) انجام دادن فعالیتی، هرچند به لحاظ فنی ممکن باشد، وجود ندارد.

در حین انجام پروژه، به هر حال، فعالیت های پروژه در معرض عدم قطعیت قرار می گیرند که ممکن است منجر به انواع تغییرات در برنامه شود. چنین عدم قطعیتی به دلایل مختلف ممکن است به وجود آید: فعالیتها ممکن است بیشتر و یا کمتر از آنچه تخمین زده شده اند، طول بکشند، منابع ممکن است در دسترس نباشند، مواد و مصالح ممکن است با تأخیر مهیا شوند، زمانهای تحویل و زمان های تعهد شده ممکن است تغییر کند. فعالیت های جدید ممکن است اضافه شوند و یا فعالیت هایی به دلیل تغییر در حوزه پروژه، حذف شوند. شرایط آب و هوایی ممکن است منجر به ایجاد تأخیرات شود و غیره. تغییر برنامه باعث ایجاد هزینه های فراوانی می شود. از دست دادن زمان های تحویل و تعهد شده ، بیکاری منابع، افزایش موجودی انبار و افزایش نگرانی به دلیل برنامه ریزی های مجدد به همین دلالیل اعتبار زمانبندی های قطعی و ایستا به شدت مورد انتقاد قرار گرفته است (Goldratt, 1997).

نظر به زمانبندی پروژه، یک جواب می بایست محدودیت هایی چون منابع در دسترس و اولویت فعالیت ها را در راستای بهینه سازی تابع هدف رعایت نماید. در ادبیات تحقیق از این مسئله تحت عنوان مسئله کلاسیک زمانبندی پروژه یاد می شود این مسئله از دیر باز بعنوان مسئله NP-Hard شناخته شده است. (سعادت قره باغ, ۱۳۸۸)

تسطیح و تخصیص منابع از وظایف اصلی مدیر پروژه می باشد. منابع مانند مواد اولیه، نیروی انسانی، تجهیزات، اطلاعات، و زمان به تمام عناصر مورد نیاز برای تکمیل اجرای یک پروژه اطلاق می شود. هدف از تسطیح منابع این است که تا حد امکان مصرف منابع در دوره های مختلف به هم نزدیک شود تا نوسانات در بکارگیری منابع حداقل شود (Khattab & Syland, 1996).

همچنین تسطیح منابع را می توان تلاشی به منظور نائل شدن به توزیع بهتری از بکارگیری مؤثر منابع بیان نمود (Badiru, 1996).

هدف از به کارگیری تسطیح منابع، تلاش در جهت کمینه نمودن اختلاف بین سطوح بیشترین و کمترین نرخ بکارگیری منابع، نسبت به یک سطح کاربردی مطلوب و کاهش هزینه به کارگیری منابع حمل و نقل با استفاده از یک روش فرا ابتکاری (متاهیوریستیک) مناسب می باشد (نادری پور, ۱۳۷۲).

مساله تخصیص منابع در دسته­بندی هرولن و دمیولیمیستر[۸] (۲۰۰۲) بصورت level m,1  نمایش داده میشود که در آن CPM تابع هدف، زمان تحویل پروژه که زمان ختم پروژه از آن نباید بیشتر شود و m تعداد انواع منابع تجدید پذیر می باشد.( Demeulemeester & Herroelen, 2007)

ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ

ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی و کنترل پروژه

‫ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﺳـﺖ. ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ‫ﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺯ ﮔﺎﻡﻫﺎ ﻣﺸﺨﺼﻲ ﺗﺸﮑﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﮔﺎﻡﻫﺎ ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ ﺍﺯ: ‫‪

ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ: ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣـﺮﻭﺭی ﺑـﺮ ﺍﻫـﺪﺍﻑ ﻭ ﺷـﺮﺍﻳﻂ ﺍﺟﺮﺍﻳـﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﺗﻔﮑﻴـﮏ ‫ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻣﻴﺎﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖﻫـﺎ ﻭ ﻧﻬﺎﻳﺘـﺎً ﺗﺮﺳـﻴﻢ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ‫ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ.

‫‪ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻣﺪﺕ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ: ﺷـﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣـﻞ ﺑـﺮﺁﻭﺭﺩ ﺣﺠـﻢ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻭ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ‫ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ، ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻣﺪﺕ ﻭ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺍﺟﺮﺍی ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫـﺎ، ﻫﺰﻳﻨـﻪﻫـﺎی ﻏﻴﺮﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ ‫ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻲباشد. ‫‪

ﺯﻣـﺎﻥﺑﻨــﺪی ﭘـﺮﻭﮊﻩ: ﺷــﺎﻣﻞ ﺗﻌﻴــﻴﻦ ﻣﺮﺍﺣـﻞ ﺯﻣــﺎﻥﺑﻨــﺪی ﺷـﺒﮑﻪ (ﭘﺮﻭﮊﻩ)، ﺗﻬﻴــﻪ ﺟــﺪﺍﻭﻝ ‫ ‫ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻭﻗﻮﻉ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﻈﻴﺮ ﺷـﺮﺍﻳﻂ ﻧـﺎﻣﻄﻠﻮﺏ ‫ﺟﻮی ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻭ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺍﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ‫‪

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺯﻣﺎﻥ-ﻫﺰﻳﻨﻪ: ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﺗﺨﺼـﻴﺺ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺯﻣﺎﻥ-ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﮔﺬﺍﺭی ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺳﺖ. ‫‪

ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ: ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺻﺪﻭﺭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﮐـﺎﺭ ﻳـﺎ ﻣﺠـﻮﺯ ﺷـﺮﻭﻉ ‫ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻳـﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺍﺟﺮﺍﻳـﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻫـﺪﺍﻳﺖ ﻭ ‫ﺍﺟﺮﺍی ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ‫‪

ﺍﺭﺯﺷـﻴﺎﺑﻲ ﻭ ﻧﻈــﺎﺭﺕ ﭘـﺮﻭﮊﻩ: ﺷــﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣـﻞ ﺍﺭﺯﺷــﻴﺎﺑﻲ ﭘﻴﺸـﺮﻓﺖ ﺍﺟــﺮﺍی ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖﻫـﺎ، ‫ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎی ﺍﺟﺮﺍ، ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻣﺪﻩ ﺑﺎ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲﻫﺎ، ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﮐـﺮﺩﻥ ‫ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰﺍﺭﺵﻫﺎی ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ‫‪

ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ: ﺍﻳﻦ ﮔﺎﻡ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﺭﺯﻳـﺎﺑﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ، ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﮐﻨﺶﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻭ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺍﺳﺖ.

‫ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﮐﻪ ﺩﺭ ﮔﺎﻡﻫﺎ ﺍﻭﻝ ﻭ ﺩﻭﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﺑـﻪ ﺩﺳـﺖ ﻣـﻲﺁﻳـﺪ، ﺍﺭﮐـﺎﻥ ﻭ ﺍﺳـﺘﺨﻮﺍﻥ ﺑﻨـﺪی ﺳﻴﺴـﺘﻢ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﻣﻲﺳﺎﺯﻧﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺍﻳـﻦ ﺭﻭ، ﺳﺮﻧﻮﺷـﺖ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪﺭﻳـﺰی ﻭ ﮐﻨﺘـﺮﻝ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ‫ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮔﺎﻡﻫﺎ ﺍﻭﻝ ﻭ ﺩﻭﻡ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ.

‫ﺩﺭ ﮔﺎﻡﻫﺎی ﺳﻮﻡ ﻭ ﭼﻬﺎﺭﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳـﺰ ﻭ ﮐﻨﺘـﺮﻝ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﺗﻬﻴـﻪ ﺷـﺪﻩ ﺩﺭ ﮔـﺎﻡﻫـﺎی ﺍﻭﻝ ﻭ ﺩﻭﻡ ‫ﭘﺮﺩﺍﺯﺵ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺭﻭﺑﻨﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰی ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ‫‪

ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎی ﭘﺮﻭﮊﻩ: ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺮﺍ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ ﺁﻥ ‫ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺒﮑﻪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻳﮏ ﮔﺮﻭﻩ ﮐﺎﺭ ﺍﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﻪ ﺩﺭ ﮐﺎﺭ ﻃﺮﺍﺣـﻲ، ﺍﺟـﺮﺍ، ﻧﻈـﺎﺭﺕ ﻭ ‫ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩﻫﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭ ﺗﺨﺼﺺ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﺗﺸﮑﻴﻞ ﺩﻫﺪ. ‫ﮐﺎﺭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺍﺟﺰﺍ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺭﻳﺰ ﻭ ﺧﺮﺩ ﮐﺮﺩﻥ ﻳﺎ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻭ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﮐﻪ ﺭﻭﺷـﻲ ‫ﻣﻨﻈﻢ ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﮏ ﺍﺳﺖ، ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲﺷﻮﺩ(ابراهیمی, صیقلی و سهیل, ۱۳۸۳)

[۱] Aytug

[۲] Mehta

[۳] Uzsoy

[۴] Baseline Schedule

[۵] Predictive

[۶] Pre- Schedule

[۷] Wu

[۸] Demeulemeester & Herroelen, 2002

تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.