پیشینه تحقیق مدیریت و سیستم اطلاعاتی استراتژیک و سیستم چندعاملی دارای ۴۴ صفحه می باشد فایل پیشینه تحقیق به صورت ورد  word و قابل ویرایش می باشد. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود فایل نمایش داده می شود و قادر خواهید بود  آن را دانلود و دریافت نمایید . ضمناً لینک دانلود فایل همان لحظه به آدرس ایمیل ثبت شده شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

۱٫۱٫ مقدمه    ۴
۱٫۲٫ وضعیت موردانتظار    ۷
۱٫۳٫ تفاوت وضعیت موردانتظار و چشم انداز    ۸
۱٫۴٫ سیستمهای اطلاعاتی استراتژیک    ۱۳
۱٫۵٫ سیستمهای چندعاملی    ۱۷
۱٫۶٫ تعریف عامل    ۲۲
۱٫۷٫ عامل هوشمند    ۲۴
۱٫۸ارتباط سیستم اطلاعاتی استراتژیک و سیستم چندعاملی    ۳۱
۱٫۹٫ کارهای پیشین    ۳۳
۱٫۱۰٫ نتیجه گیری    ۳۷
منابع و مآخذ    ۳۸

منابع

[۱] Torben Juul Andersen, Strategic Planning, Autonomous Actions and Corporate Performance, Jurnal of Long Range Planning 33, pages 184-200, 2000

[۲] Myra Hodgkinson, A shared strategic vision: dream or reality?, The Learning Organization, Vol. 9 Iss: 2 pp. 89 – 95, 2002

[۳] Paul J.H. Schoemaker, Scenario Planning: A tool for strategic thinking, The wharton school, university of Pennsylvania, 1995

[۴] David Mason, Tailoring scenario planning to the company culture, Strategy & Leadership, Vol. 31 Iss: 2 pp. 25 – 28, 2003

[۵] Mojisola Olugbode, Rhodri Richards, Tom Biss, The role of information technology in achieving the organisation’s strategic development goals: A case study, Jurnal of Information Systems 32, pages 641-648, 2007

[۶] Simon Rogerson, Christine Fidler, Strategic Information Systems Planning: Its Adoption and Use, Information Management & Computer Security, Vol. 2 Iss: 1 pp. 12 – 17, 1994

[۷] Leopoldo J. Gutiérrez Gutiérrez, F.J. Lloréns-Montes, Óscar F. Bustinza Sánchez, Six sigma: from a goal-theoretic perspective to shared-vision development, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 29 Iss: 2 pp. 151 – 169, 2009

[۸] Michel Godet, Michel The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls, Elsevier, 2000

[۹] Charles M. Macal, Michael J. North, Tutorial on agent-based modelling and simulation, Center for Complex Adaptive Agent Systems Simulation, Decision & Information Sciences Division, Argonne National Laboratory, USA, 2010

[۱۰] Sase Narine Singh, Carson Woo, Investigating business-IT alignment through multi-disciplinary goal concepts, Springer, 2009

[۱۱] Mott Linn, Planning strategically and strategic planning, The Bottom Line: Managing Library Finances, Vol. 21 Iss: 1 pp. 20 – 23, 2008

[۱۲] Transmissia Semiawan, Michael Middleton, Strategic information planning and campus information systems development in Indonesia, Campus-Wide Information Systems, Vol. 16 Iss: 2 pp. 70 – 76, 1999

[۱۳] M.G. Martinsons, A. Leung, Strategic information systems: a success factors model, International Journal of Services Technology and Management 3 (4) 398–۴۱۶, ۲۰۰۲

[۱۴] S. Neumann, Strategic Information Systems – Competition through Information Technologies, Macmillan College Publishing Company, New York, 1994

[۱۵] Michael Wooldridge, An Introduction to MultiAgent Systems, Department of Computer Science, University of Liverpool, UK, 2002

[۱۶] Margaret B. Glick, Thomas J. Chermack, Henry Luckel, Brian Q. Gauck, Effects of scenario planning on participant mental models, European Journal of Training and Development, Vol. 36 Iss: 5 pp. 488 – 507, 2012

۱٫۱٫ مقدمه

امروزه حوزه کاربرد فناوری اطلاعات تقریبا به تمامی جنبه­های زندگی انسان سایه کشیده شده است. سازمان­های تجاری نیز از این قاعده مستثنی نبوده و خصوصا در دو سه دهه­ی اخیر، سازمان­های مختلف از بزرگ و کوچک در جهت نیل به اهداف استراتژیک خود از فناوری اطلاعات بهره کافی برده­اند. سیر تکامل فناوری اطلاعات در سازمان­ها را تا به امروز می­توان به سه دوره تفکیک نمود: سیستم­ها پردازش اطلاعات (DP)، سیستم­های مدیریت اطلاعات (MS) و سیستم­های اطلاعاتی راهبردی (SIS) که دو مورد اول در حقیقت زیرمجموعه­ای از مورد سوم می­باشند. سیستم­های اطلاعاتی راهبردی به آن دسته سیستم­هایی اطلاق می­شود که بر کاربرد سیستم­های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات در فرایند مدیریت راهبردی در سازمان­های تجاری متمرکزند. هدف این سیستم­ها کمک به سازمان­ها به منظور تحقق اهداف رقابتی یا سایر هدف­های راهبردی آن­ها و در کل ارتقا،  پیشبرد و بهبود سازمان­ها می­باشد. بنابراین یک سیستم اطلاعاتی در صورتی استراتژیک خواهد بود که در راستای اهداف کلان و استراتژی­های سازمان ایجاد شده باشد[۵۶]. این استراتژی­ها سازمان سمت و سوی حرکت سازمان را (با توجه به چشم­انداز کلی آن) تعیین نموده و سازمان را در راستای حرکت از وضع موجود به وضع مطلوب یاری می­کنند [۱].

برای حرکت به سمت وضعیت موردنظر و حتی پیش از آن برای برنامه­ریزی به­منظور شروع این حرکت، بیش از هر چیز ترسیم وضعیت موردانتظار ضروری به نظر می­رسد و برای ترسیم این وضعیت­، یکی از روش­های مرسوم، استفاده از طرح­ریزی سناریو محور[۱] است، بدین معنا که با ترسیم برخی حالت­های محتمل برای آینده سازمان، ضمن چاره­جویی برای مواجهه با هر یک از آن حالات، برترین حالت را به عنوان وضعیت ایده­آل درنظر بگیریم. پژوهش­های بسیاری که در طی سالیان اخیر در این خصوص صورت پذیرفته، ثابت کرده است که می­توان آینده یک سازمان را با توجه به ساختار و نحوه عملکرد هر یک از اجزای آن شکل داد و در واقع به جای موضع واکنشی، از یک موضع سازنده برای مواجهه با چالش­های پیش روی سازمان در مسیر نیل به منظر برازنده بهره جست.

در این نوشتار ابتدا مروری اجمالی خواهیم داشت بر مفاهیم کلی و  زیربنایی مدیریت استراتژیک و به طور خاص مفاهیمی همچون رسالت یا مأموریت[۱] سازمان، چشم­انداز[۲]، منظر برازنده، وضعیت موردانتظار[۳]، هدف و هدف­گذاری و مواردی از این دست. پس از آن به صورت گذرا به بیان ویژگی­ها و کارکردهای سیستم­های اطلاعاتی استراتژیک پرداخته و ضمن بررسی چالش­های فراروی این­گونه سیستم­ها، نقش آن­ها را در سازمان­های امروزی مورد نقد و بررسی قرار می­دهیم. . پس از آن گریزی خواهیم داشت به مفاهیم آینده ­پژوهی و سناریو­سازی و بیان ارتباط آن با وضعیت موردانتظار و منظر برازنده سازمان.

در ادامه به بیان مفاهیم بنیادین سیستم­های چندعاملی، تشریح مفهوم عامل هوشمند و معیارهای آن و نیز تشریح مفهوم هوشمندی در این گونه عامل­ها می­پردازیم. پس از آن ، نوبت به برقراری ارتباطی مؤثر میان مفهوم سیستم­های اطلاعاتی استراتژیک و سیستم­های چندعاملی می­رسد.

۱٫۱٫  وضعیت موردانتظار

مفهوم وضعیت موردانتظار در سازمان، شاید در دید اول با مفهوم چشم­انداز یکسان به نظر برسد، ولی اگر بخواهیم با صورت دقیق­تر و عمیق­تر به بررسی این مفاهیم بپردازیم، تفاوت­های موجود میان این دو مفهوم مشابه و پرکاربرد حوزه برنامه­ریزی راهبردی سیستم­های اطلاعاتی، به خوبی نمایان خواهد شد.

پیش از بیان این تفاوت­ها بهتر است یک تعریف کلی از وضعیت موردانتظار ارائه کنیم. وضعیت موردانتظار در واقع توصیف واضح، صریح، بی­ابهام و به زبان مهندسی موقعیتی است که می­خواهیم در برهه­ای از چشم­انداز سازمان بدان دست یابیم. در بیان وضعیت موردانتظار

بایست فعالیت­های موردنیاز، زمانبندی، برنامه­ریزی و هزینه دستیابی بدان به درستی و صراحت مشخص شده باشند. وضعیت موردانتظار وضعیتی است که با دست یافتن به آن رهبر سازمان و پیروان چشم­انداز سازمان، احساس رضایت و خشنودی خواهند نمود و می­توانند ادعا کنند که در مسیر صحیح به سوی چشم­انداز غایی سازمان گام برمی­دارند.

[۱] – mission

[۲] – vision

[۳] – desired situation

[۱] – scenario planning

تمامی فایل های پیشینه تحقیق و پرسشنامه و مقالات مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.